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    一堂课，既是爱国主义教育，也是品牌营销常识的再普及，以及对创意的梳理和理解过程。

    参会的人自然是受益匪浅，尤其是脑贝金的创意，在没有听到崔宁的创意之前，几乎所有员工也都想着功能、功效和如何说服消费者，增加信任，毕竟保健产品不说功能还能说什么？市场上所有产品都是要把一个功能说的神乎其神，才能聚焦于目标客户，然后撕开市场的一道口子。

    但是崔宁的理论，跳出了产品和功能本身，从大市场需求和消费场景入手，从人性和社会的角度思考问题，让在场员工恍然大悟，从此也对创意多了一些思考，以及不再被企业牵着鼻子走，而走在了策划的前沿。

    至于每个人领会多少，收获多少，那就要看每个人的天赋和努力，用心程度，品牌咨询行业是个入门条件不高，但是永远望不到山峰的行业。

    而不要轻视“销售”，不要被所谓的现代理论误导，则是所有员工的第一课，因为无论是大学课堂，还是来自于每个公司和同行，都把“营销”抬得高高在上，把“做生意”和销售说的无比基础，崔宁则用一堂课，用历史和几十年的事实，给每个人心里种下了一颗种子，就是所谓的现代管理和品牌，也无非就是人心两个字而已。

    更重要的是，崔宁传递给大家“独立思考”的能力，永远不要被所谓的“理论家和权威”所束缚，而是要在生活的点滴间发现真理，然后用心、用智慧去点亮创意的太阳。

    至于“送礼”这个策略的由来，崔宁毫不避讳的告诉大家，就是来源于生活，自己不会送礼，然后和一个长者的一番对话，然后就产生了“送礼产品”这一概念，然后正好送给了（其实是卖给了）脑贝金。

    “如果脑贝金占领了这个市场，至少是每年十个亿以上的份额，如果出系列产品，还会更多”崔宁说道：

    “但是其他的保健产品也会跟进，比如说成熟的送礼产品，阿胶、西洋参等，礼品装也能很快获得市场的认可，所以说，这个市场很快就会由一个社会现象变成一场商业大战”

    “但是实际上很多产品，并不适合礼品的定位，所以就要从其他角度来创意，但是我还是觉得，创意真的需要天赋的”媒介部的王若兰说道：

    “比如说可酷可乐、凤凰可乐这样的产品，也可以在春节期间主打送礼的概念，但是我觉得渠道能力、品牌影响力、员工的素质、服务的能力都很重要，所以我们传统的生意，包括一些传统的产品，注定竞争不过大品牌”

    崔宁点头：

    “说的有道理啊，而且很有道理，一个种了三亩地卖西瓜的，无论怎么讲故事，及时把习惯卖到十块钱一斤的天价，也卖不过某些品牌的罐装西瓜汁，这就要说到一个本质的问题，就是企业的初衷的目的。

    我们龙国传统的生意和做买卖，无非就是养家糊口，就是要安居乐业，但是西方的现代化企业，追求的规模和竞争力，目的是完全不同的，所以商业模式就完全不同啊。

    但是一个种西瓜的，一旦具有了超级大的规模，包括涉及到西瓜的深加工，冷链运输，以及打造属于自己的西瓜基地，以及地方政府要打造西瓜的品牌，那就走到了另外一个层面，就是规模化、品牌化和资本介入，就需要专业的团队来策划和领衔了。

    我经常讲的，很多企业不缺少张飞，尤其是创业型团队，张飞关羽赵云的都不缺，但是往往缺的是诸葛亮，所以就把张飞当诸葛亮使，一旦企业到了一定规模，在现代商业上作战，那是很恐怖的。

    前段时间，有家公司叫作清宁公司的，过了春节就挖我们的员工，挖我们的客户，庵后那家企业就是把张飞当诸葛亮使用，现在的结果，大家都看的清清楚楚的。

    当然，王若兰的问题里面还有一个隐藏的问题，就是传统产品的升级换代，以及如何适应现代化的生活，这也就是为什么我们的餐饮企业做不过西方的肯德吉，因为真的是没有标准化，缺少管理人才和连锁管理的经验，这是事实，我们要承认差距。
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